根据指示"人"一定正确的培养的方向性的，
相信能改革自己""意识"和"行动"的"这个事情，公司职员工作人员每一个人能成长的地方
公平地提供。
对应经营环境的急剧变化，培育能改革自的"自治型公司职员"。
学习能支持公司的成长和伴随那个的社会性的贡献以及责任的解决(专门性性)技能。
有那种解决力，创造用户需求，与此同时策划对自己社会的应力的提高。
培育能和每一个人的用户需求对应的专业。
推进顾客第一主义以及"高兴使客人，於用行业"在根底的"想法"和"行动"。
提高作为自己的人才的价值，提高人类能力。
培育有对专业的东西的应力的人才。
普通公职
主任职务、股长职务
有小组视野，公司旁边被需要的进修内容按不同职位上课，催促事情自己的价值扩大的方向性。
不断地为下期干部生的人"财产"发掘努力，有。有"ＰＤＣＡ"，传递动机形成，人为的可能性的与高的人才对应的培养程序。
使公司，自己的价值提高，正培育有竞争力的被选的人才。
使公司，自己的价值提高，正培育依然以及有竞争力，被顾客选"的"人才。 作为自己启发的一环，正支援与业务有关的资格的取得。
BicCamera 集团也正不仅各种各样的进修而且多数设定会客比赛定期的学习会。